Những đóng góp của ông Võ Quang Huệ cho đất nước, dân tộc Việt Nam

 Ở Đức, các tập đoàn lớn như BMW hay Bosch không chỉ chi hàng tỷ USD mỗi năm cho nghiên cứu và phát triển, mà còn dành hẳn 20-30% ngân sách R&D để đầu tư trực tiếp vào các trường đại học và viện nghiên cứu. Nhờ vậy, giáo sư có thu nhập ổn định, sinh viên có đề tài nghiên cứu thực tế, còn nhà trường thật sự trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo.

Tôi thấy rất rõ, nghiên cứu phải song hành giữa hai hướng: nghiên cứu nền tảng dài hạn, và nghiên cứu ứng dụng để tối ưu sản phẩm, quy trình trong ngắn hạn.

Tôi cũng mong các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam học được tinh thần hợp tác R&D, như cách BMW và Mercedes cùng phát triển công nghệ, hay các công ty Đức - Nhật bắt tay xây dựng nền tảng dùng chung.

Nếu nước ngoài xây trung tâm nghiên cứu, tại sao không có hệ sinh thái Việt Nam cùng phát triển bên cạnh họ?

Trung tâm đào tạo của Bosch (TGA), một mô hình hiếm hoi tại Việt Nam áp dụng triệt để mô hình đào tạo kép "học đi đôi với hành" của Đức, nơi mỗi suất tuyển sinh có đến 5 - 10 người tranh nhau đăng ký.

Học viên vừa học vừa được trợ cấp mức bằng với lương tối thiểu, khi ra trường có chứng chỉ của Phòng Thương mại Đức, và cơ hội làm việc tại Bosch hoặc ở Đức với chứng chỉ này. Tôi thấy đây là điều ít trường nghề nào ở Việt Nam làm được. Nếu không thay đổi tư duy giáo dục, không đào tạo theo nhu cầu thực tiễn, không kết nối doanh nghiệp vào quá trình dạy, sẽ rất khó thuyết phục được những đề án đầu tư mới nhất là trong lĩnh vực công nghệ cao và giữ chân các tập đoàn FDI ở lại lâu dài.

Trung tâm R&D phục vụ phát triển sản phẩm cho nhà máy Long Thành và cung cấp giải pháp công nghệ cho Bosch toàn cầu, đặc biệt tại Đông Nam Á, Nhật Bản, và Trung Quốc. Chúng tôi đi từng bước.

Trong hành trình với Bosch, tôi luôn giữ một điều: mình phải mang lợi cho Bosch, nhưng cũng phải tận dụng cơ hội đó để mang lợi cho đất nước và cũng thực hiện được hoài bão của mình.

Cho nên, tất cả những bạn trẻ Việt Nam, dù đang mang quốc tịch gì, nếu đang làm trong một tập đoàn quốc tế mà thấy điều gì tốt cho Việt Nam, cho công ty của bạn thì hãy nghĩ đến việc mang về. Lúc đó, bạn đã tạo ra một chiến thắng kép.

Việt Nam không nên chọn giữa ngành truyền thống và ngành mới, mà cần cân bằng. Ngành truyền thống là nền tảng, còn ngành mới như bán dẫn và AI là động lực cho tương lai, là xây dựng quyền lực công nghệ của đất nước.

Trích từ: Ông Võ Quang Huệ và Vnexpress

Subscribe to receive free email updates: